Sept conseils pour une stratégie de recrutement et d’embauche réussie

Si vous voulez attirer et fidéliser les meilleurs profils sur le marché du travail, vous devez vous efforcer de présenter votre entreprise comme un endroit où il fait bon travailler. Déjà entendu parler de l’employer branding ? Dans cet article, nous vous donnons sept conseils pour vous distinguer en tant qu’employeur et dénicher les meilleurs profils sur le marché.

1. Affichez votre plus-value

Vous prévoyez de rédiger une offre d’emploi ou d’organiser un entretien d’embauche ? Efforcez-vous d’expliquer très précisément en quoi votre entreprise fait la différence pour son personnel et ses clients, car c’est grâce à cela que vous pourrez convaincre les candidats.

Les réseaux sociaux sont une arme puissante dans la recherche de talents, mais ce n’est pas la seule. Vous pouvez utiliser des canaux comme LinkedIn et Facebook pour dénicher des talents, mais aussi pour promouvoir votre propre culture d’entreprise.

2. Faites confiance à vos collaborateurs pour dénicher des talents

N’oubliez pas non plus vos propres collaborateurs. Peut-être connaissent-ils quelqu’un dans leur entourage qui aimerait travailler dans un cabinet d’expertise comptable ? Les candidats recommandés ont souvent des profils très recherchés. N’hésitez pas à récompenser un engagement réussi sur le conseil de vos collaborateurs par une rétribution financière ou un événement d’équipe.

3. Faites en sorte que le travail reste intéressant

Assurez-vous de mentionner les possibilités d’évolution durant le processus d’embauche. Évoquez à la fois les possibilités de projet et de formation et les tâches quotidiennes qui leur permettront de s’épanouir.

4. Fixez des benchmarks salariaux compétitifs

Les candidats assis en face de vous savent souvent ce qu’ils valent. Vous avez donc intérêt à être bien préparé(e), car si votre proposition salariale n’est pas intéressante, vous ne parviendrez sans doute pas à convaincre le candidat.

5. Insistez sur les avantages

Vous chouchoutez vos collaborateurs avec un abonnement de fitness, des week-ends en équipe ou un service de repassage ? Insister là-dessus dans votre communication sera assurément payant.

6. Utilisez les réseaux sociaux

Les interactions avec des candidats potentiels via des plateformes comme Facebook ou Instagram ne vous coûtent rien et peuvent vous rapporter de nombreuses nouvelles connexions.

7. Consacrez du temps aux entretiens de sortie

Vous avez beaucoup à apprendre des travailleurs qui quittent votre entreprise. Servez-vous de leur feed-back pour améliorer vos processus d’entreprise et pour adapter votre employer branding en conséquence.


Nouvelles

En principe, les frais engagés à la demande ou au profit de l’employeur sont remboursés au travailleur. Les montants remboursés constituent des frais propres à l’employeur. Ils ne sont pas imposables dans le chef du travailleur et sont normalement déductibles pour l’employeur. Le travailleur doit en principe prouver la réalité et le montant de la dépense. Quelques exceptions sont toutefois prévues, comme c’est le cas pour les frais de séjour.

Mobilité et durabilité vont de plus en plus souvent de pair. Sur le plan fiscal également, nous voyons que les deux thématiques sont très étroitement coordonnées, entre autres via la loi organisant le « verdissement fiscal et social de la mobilité » publiée par le gouvernement fédéral il y a deux ans.

Vous avez payé de la TVA pour des dépenses professionnelles dans un autre État membre de l’UE en 2022, par exemple pour un plein de carburant ou la participation à un salon professionnel ? Vous pouvez, sous certaines conditions, demander le remboursement de cette TVA par une autre voie que via votre déclaration à la TVA ordinaire.